【贵州劳务分包管理】一条 项目劳务作业层是优良、效率、低耗地完成项目施工消费任务的支撑和保证。依照两层别离的请求，项目部与劳务作业层树立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要方式的经济合同关系。

二条 项目所需劳务作业队伍的运用坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的准绳，由公司项目管理部组织公开招标，择优录用，实行合异化管理。

三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容：

1、对施工现场的劳动力停止跟踪均衡，需求补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请方案。

2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，停止考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不分歧或工期滞后，存在平安质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用状况停止定期或者不定期的检查，指导项目部正确运用劳务工，纠正不标准用工行为。

四条 内部劳务队伍管理

1、内部劳动作业队伍，是指由公司项目管理部在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的根底上，组建的具有明显专业施工优势、可以独立作战和动态流转的作业队、班组。

2、项目部运用内部施工队伍的总量以项目评价计划肯定，并在“项目管理目的义务书”中予以明白。项目部运用内部劳动力达不到商定人数时，少用局部按企业月均匀工资乘以少用的人数上缴劳务调控费。

3、项目部招用的内部施工队伍应坚持方案管理、定向输入的准绳，由项目管理部引荐，并提供《内部施工队伍根本状况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签署劳务分包合同，内容包括：作业任务、运用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、平安请求、劳动报酬及结算方式、奖励及处分条款等。

4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合异化管理。在做好技术、平安交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、资料耗用量、用工数量、进度方案等指标停止细化、合成和明白，并增强对劳务作业层人员的岗位技艺培训以及作业质量和效率的检查。

5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约耗费奖励相分离的分配方法，表现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内局部配应在项目部核定的工资总额内，依照民主管理的有关程序停止定额（计件）工资制或承包工资制分配方法，自主管理与分配。