装修是需要费时间和精力，
厂房装修更是如此，但是很多需要装修的公司缺走如了几个误区，以致于增加了很多装修的成本，苏州工厂装修根据经验，总结出以下几个增加成本的不恰当做法：
1、时间成本。
有的客户把大量时间花在装修价格的咨询和同装修公司侃价上，而对装修公司的设计、工程管理、装修质量、装后服务等重要信息不重视。这样做且不说抓小放大，就是自己的时间成本也增加了。甚*有的公司宁可多交一个月租金，也要把装修价格侃下来。稍加计算发现，成本反而高出许多。
2、质量成本。
商品质量不好，无形中会增加成本。相信对此大家都有共识。拿办公空间装修来说，因质量问题增加成本的例子太多。比如，网线出故障，员工就得停下工作，等待维修，这不增加客户的成本？要是电路打火，引起火灾，这就不是只增加成本的问题了，该追究法律责任了。你为老板找的装修公司、你为了把成本降**低选择了价格低的装修公司或工队，你难道没有责任？
3、服务成本。
任何商品售出后，都有后期服务的问题。聪明的客户在挑选商品的时候，很注重厂家的信誉和售后服务体系、服务质量等。装修亦是如此。如果装修后出现问题，装修公司不马上赶到维修，这不耽误你公司的工作？如果都找不到这装修公司了，谁给你维修？ 我们经常接到客户电话，说给他们装修的公司找不到了，希望我们东方瑞祥派人去给他们维修。
4、风险成本。
上面已经提到过，公装电路施工必须严格按操作规程作业，必须要持证上岗。北京近年来发生过多起因装修引发的安全事故都是违规操作、质量不合格引起的。坦率地说，从装修公司一进场，风险就存在了，这不是耸人听闻。
5．材料、人工成本。
现在的装修成本很透明了，加之材料价格飞涨，如昆仑牌2.5平方电线，2005年2月的*优价：85元/100米，07年涨*130元，08年涨*186元，短短三年涨幅高达118.8%；人工也大幅上涨，2007年木工每天90元，08年就涨到每天140元，涨幅达50%以上。此外，任何商品的价格都是由成本控制的，成本不能像海绵挤水那样，只要用劲就能挤出点。不赚钱谁也不会做，除非**工减料。
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